井冈瓷业的明亮新星谢庆武篇
刘晓农
2009-4-16 21:49:40
井冈山市映山红瓷业有限公司董事长、总经理
江西省青年企业家协会副会长谢庆武的闪光足迹
在已经成为井冈山市地方经济支柱产业的陶瓷行业中，映山红瓷业公司是最为引人注目的民营股份制企业。该公司下辖4个生产区，有日产日用瓷10万件、13万件生产线各3条，企业员工达3600余人，日用陶瓷规模总量居全国前4位。其自主开发的环保釉下彩系列产品生产总量及市场覆盖面均居全国第一。公司主营高白多类型日用瓷、艺术瓷产品，有3大系列，40多个品种，产品畅销全国并远销东南亚及欧美国际市场。年产值在几年前就业已过亿，2008年可达1.8亿元。公司荣获吉安市“纳税增长大户”、“明星企业”、“十强企业”、“江西省创业先进集体”等称号。同时，被列为国家及江西省科技创新基金项目实施企业。
该公司董事长兼总经理谢庆武----一个正及而立之年，风华正茂的英武青年，2007年被评为“第五届江西省十大杰出青年企业家”，当选为江西省青年企业家协会副会长。这个当年弃政从企的有志青年，在公司从企业转制以来的10年当中，将一个资不抵债，仅日产日用瓷7万件的国营企业，打造成今天这样的宏伟规模，雄踞井冈瓷业的半壁江山，成为井冈瓷业界一个理念新颖、着力于科学发展、注重打造企业文化的企业新星。映山红瓷业公司生产的高白瓷、釉下彩，其产品总量、品种数量、市场覆盖三个方面，在全国陶瓷行业中稳居第一，成为全国高中档瓷器生产的领军企业。
撩开岁月的帷幕，一个带着俊逸仪容、睿智气息的年轻企业家，踏着10年来创业路上的艰辛步履，向我们走来。
一、丢掉铁碗，端起泥碗
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原宁冈县龙江瓷厂，系吉安地区规模最大的乡镇企业，国家的“老建基金”，投放在该厂达2000多万元。瓷厂于上世纪90年代初建成投产后，受到市场经济的猛烈冲击，尤其是陶瓷行业步入低迷状态的影响，至1996年下半年，厂里的生产亏损非但不能得到遏制，反而以每月十几万元的速度持续增长，成为县委、县政府领导们为之头痛的事情。本着对该厂充实班子，加强领导的用意，同时鼓励年轻干部到企业进行创业，县里决定为龙江瓷厂选派一名副厂长。组织部门将目光放在了时任县政府县长秘书的谢庆武身上。
1969年出生的谢庆武，毕业于江西省教育学院，分配在宁冈县教育局工作。1995年，有着5年党龄的他，作为组织上看中的人才，从教育局调到县政府，担任县长秘书。他在这一位置上待了正好一年，现在要转到企业去，无疑面临着重大的人生转折。
十多年来改革开放的深入发展，猛烈地荡涤着包括干部调动在内的人事制度。一些过去由组织上派到企业单位担任领导的干部，在企业办不下去或倒闭之后，他们的身份发生重大置换，形同一名下岗的职工，连基本工资都得不到保障。有的人连续几次调资，只是工资表上徒有虚数，根本拿不到钱。一位任过县塑料厂厂长、党委书记的副处级干部，每个月只能拿到300多元，比一般的干部还少得多。而组织部门对这种情形一时解决不了，因为这并非几个人的问题，有一批企业干部使县财政担负不了。企业干部成为组织“弃儿”的现象，使人们依然固守着“铁饭碗”的观念----还是待在行政机关好，一旦到了企业就糟糕了。
谢庆武正是在这种情形下，面对着艰难的选择。在常人看来，放下县政府机关的秘书位置不坐，下到一个很不景气、濒临倒闭的企业去任职，不啻是自找倒霉的事。那是名副其实的丢掉铁碗，端起泥碗—瓷厂不是用泥做碗的吗？
谢庆武的一些亲朋好友，不忍眼看着他当个“傻老冒”，对他作出好心劝谏：“什么时候了，你还一头扎到龙江瓷厂去？那是一个资不抵债的亏损企业呀！弄不好你会成为一个下岗干部，连工资都拿不到的。”
“你还年轻，进到企业去干什么呢？在县政府待几年，再下到乡里去，当个乡长、书记还不是顺理成章的事？”还有人给谢庆武列举了一些到了企业后现在成为组织“弃儿”的例子，比如县基建公司的书记张某、县塑料厂的厂长许某、县印刷厂厂长翁某等。
出乎很多人的意外，听了亲戚朋友们恳切相劝，谢庆武只是淡淡地一笑，平静地回道：“既然组织上这么定了，我还是要去，企业总是要有人去的嘛。”
“庆武，真不知道你是怎么想的？”一位朋友听了他的回答，直率地表示了心中的大惑不解：“人家能够从企业调出来就万分庆幸，你为何还要钻进去？”
谢庆武又是语声平淡地回答：“我去试试看吧，不行再退回来。”
“嗨呀，就怕你到时候退身不出呢，像×××、×××那样，已经成了企业编制，组织上也没办法了。至少，你要向组织部讲明这一点，你的编制还保留在县政府，这样才有了退路。”
“也是，承谢你的提醒。”谢庆武向对方表示了感谢。
谢庆武以看似平淡的语气，表达了一种蕴藏已久的坚定决心，要将这一决心付诸于实践。
寻找自己事业发展的圆心，定位于自己人生奋斗的目标，是谢庆武多年来的思维内核。还是在省教育学院读书的期间，这位思想活跃、勤于观察和思考的青年，就对改革开放来发生的许多变化，有着与众不同的认识。他认为自己要干出一番事业，不一定待在公务员的位置上，相反地要走出这方天地，到更为广阔的社会上去进行闯荡，这样才能使自己的才能得到自如的施展。因为，待在机关里的人生平台不能由自己掌握，只有到了企业才说得上平台在自己手里。谢庆武并不是说自己到了企业后能够保证有多么大的作为，而是抱着一种敢于尝试、乐于尝试的心情。正是这种敢想敢为的理念和品质，成为他放弃“铁饭碗”的意念动力。
有关领导找谈话的几天后，谢庆武毅然办好组织手续，来到龙江瓷厂报到。他是近10年来第一个从县级行政单位调到企业任职的科级干部，也是最后的一个。谢庆武的不凡举动，当时有着不小的影响，引起人们的争议。
怎样端好自己选择的“泥碗”？谢庆武深深地明瞭：好高骛远决然不是通向事业成功的捷径，只有脚踏实地投入陶瓷专业知识的学习，才能逐渐地充实自我，提高自我。正是他对业务不熟，厂里安排他负责文明生产和分管后勤。这在别人看来是并未得到重用。谢庆武对这种安排心中感到释然：自己初来乍到，应该在干中学习行业知识，积累理论和实践的经验。于是，他有计划地来到各个车间，一待就是半天，熟悉陶瓷生产的工艺流程和操作程序，与工人们建立感情。谢庆武注意到了理论的学习，向别人借来陶瓷生产的书籍，利用晚上进行阅读。他要以实际行动作出这样的表明：自己来到龙江瓷厂并不是一时冲动的权宜之举，而是要在陶瓷企业的这块创业园地扎下根来。
二、四年四飞跃
谢庆武进入龙江瓷厂的第8个月，迎来了机遇与挑战并存的契机。1997年7月，国企改制的春风吹进了罗霄山脉中段这块红土地。县政府为使龙江瓷厂走出企业亏损的困境，决定实行租凭承包。可是，该厂的严峻现实—债务重、效益低、风险大，使很多人畏而怯步，一连两个月找不到租赁人。这时候，一位对谢庆武素为器重的县领导，托人带话给他，让他回县政府办公室任职。而这位领导得到的信息反馈是：谢庆武准备承头租赁龙江瓷厂。消息传出，连这位领导也和许多人那样感到不可思议：谢庆武放弃县政府办公室副主任不当，与别人租赁一个500多人的亏损厂子，有着多大的风险啊。
以谢庆武的观察目光，不是没有看到租赁的风险。但他能够穿透风险的惟幕窥视到被人忽视了那些潜因：龙江瓷厂持续亏损的原因，是机构臃肿，管理松散，而技术的落后导致产品质量低下，因而滞销亏损。这些都是公办企业不可克服的顽症。一旦转为租赁，经营机制得到置换，企业有了自主经营权，就可以按照自己的意愿推行改革，化解原有的风险。谢庆武还明瞭：国有企业的改革势在必行，企业只有顺应形势，接受改革，才能适应市场，找到出路。组织上既然把我放到这里，我就有责任为政府分忧排难，不让国有资产受到流失，不让500多工人失业下岗。而自己对人生事业的抱负，只有通过在改革中的奋斗才能实现。
谢庆武有机会获得了施展宏愿的第一个平台。实行租赁之后，他与伙伴们针对性地作出了经营机制的转换。首先大刀阔斧实行减员简政的方案，将原有的企业人员从520人精简为310人，充实生产一线。在用人机制上，不追求文凭和资历，而是注重实干能力。通过优化组合，调整企业的生产群体。制订了企业岗位责任制和生产奖罚制度，通过对员工能、勤、绩的考核分出等级，确定月奖金额。一系列有别于以前的管理机制的推行，使龙江瓷厂走出了亏损的困境，得到了效益上的起死回生。谢庆武对企业管理的不凡水平，在租赁的过程中得以体现。
国企改革的深入进行，推动着公有制企业向个体私营经济的转变。1998年9月，继原宁冈县会师瓷厂由个人承债买断的转制后，龙江瓷厂也要实行产权买断。谢庆武又一次被推到了企业转制的潮头。1999年3月，由谢庆武牵头集股，承债买断了龙江瓷厂一分厂，组建平达陶瓷有限公司。
公司组建一年以来，谢庆武与伙伴们尝到了股份合作制改革的艰辛与甘甜。比别人多了一份深层次的思考是，谢庆武认为买断产权实行私营，是全体股东的集体资产，对经营能够起到刺激作用的是分红。只有管理层持股的比例越大，才能将这部分人的命运与企业的命运捆得更紧，使权利、责任、效益、风险各自之间相匹配。2001年春节后，谢庆武在公司董事会提出：调整公司的股份配置，要让全体中层干部持有股份。
3 谢庆武的进一步阐释，使董事们明瞭了扩股的意义所在，一致同意地决定下来。
“拉开股份配置的距离，使所有中层干部都持有股权，不单单是利益上的共享，重要的是使更多的人身份上得到置换，有效地聚集他们的智慧和力量，激发他们为企业建功立业的积极性与创造性。”这是谢庆武的徐徐道来。
公司股权配额的调整，为企业的发展扫除了体制障碍。谢庆武对于企业管理的远见卓识，在又一个方面得到体现。
谢庆武不断地思索着企业的今后发展。他经常在想，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过管理模式、营销机制、调整产业布局这些因素得到实现。渐渐地，他的观察已久的目光，落在了几十里外湖南炎陵县。
“我们不能老是在家门口办厂，应该把厂子办到炎陵去，那儿的条件对我们有利。”谢庆武在公司董事会上如是说。他继续阐述酝酿已久的想法：
“其一，炎陵的电力供应比井冈山充足，电价也有所便宜；其二，在炎陵办厂劳动力是富足的，方圆几十里有足够的农村劳动力供我们挑选；其三，在一张白纸上描绘新的图画，比在旧画上涂改好得多，我们可以把多年来积淀的经验付诸于实践。”
情理交融的提议，在公司董事会得到一致的赞同。大家觉得根据公司的现有技术力量，可以到炎陵办厂，以提升企业对外部环境的适应力和竞争力。
7个多月的基建施工，320万元资金的投入，终于在炎陵县黄烟埠这张工业“白纸”上绘成一幅亮丽图景：七栋厂房在原先杂草丛生、高低不平的山坡上拔地而起，40米高的烟囱成了方圆几里触目可及的景点。这条日产瓷品10万件的生产线从土建到投产，凝聚着谢庆武多少精力与心血。根据对连续3个月产品的核算，两年内完全可以收回建厂成本。
然而，就在黄烟埠瓷厂如期收回建厂成本，开始盈利的时候，新的危机在平常的孕育中渐现端倪。由于公司董事会主要成员们，对企业的管理理念不同，以及在营销机制等方面存在的认识差异，形成了各有各志，难以弥合的情状。双方都意识到友好分手是处理矛盾的最好方式。2004年年底，公司实行分家，对两个厂进行抓阉。结果，谢庆武拈到了平达瓷厂的勾。
当时来说，井冈山工业园已有6家陶瓷企业入园，加上恒华陶瓷公司的几个分公司，全市已有十多家瓷厂。相比而言，平达瓷厂的资产规模算是比较小的。但谢庆武没有在乎这个，他感到欣慰的是，已经把20多个平达公司的中层管理干部带到了身边。这位刚刚在创业路上打了咧趄的年青企业家，对于人才才是最为看重的。他对这些后来成为映山红瓷业公司精英人物的挚友们讲到：“公司分家并不为虑，也许是好事。问题是我们有没有重整旗鼓的坚定信念，能不能在思想上树立企业崛起的精神支柱。”
分家了，就得另立门庭。竖起一个什么样的旗号呢？经过了不知道多少次的思考，谢庆武脑子里跳跃出这样的思维：“随着国务院《关于鼓励支持和引导个体私营非公有制经济发展的若干意见》出台，全民创业的热潮正在兴起。在井冈山也出现了民办瓷厂的新气象。从古城的中江坪到炎陵黄烟埠，包括东上恒华公司和工业园区的瓷城，已经有十五六家陶瓷企业，但愿私营瓷厂就像漫山遍野的映山红那样，盛开在井冈山的大地上！”
2005年春节期间，在喜庆的爆竹声中，以谢庆武为董事长兼总经理的映山红瓷业公司诞生了。
对于胸怀鸿鹄之志的有远大抱负的人来说，在创业路上遇到的挫折，就像雨后天晴那样，对前方的路途看得更加清楚。映山红瓷业公司挂牌后不到一个月，谢庆武作出了一个令人惊讶的决定：收购吉祥瓷厂，重建新的生产线。
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吉祥瓷厂，一个建厂仅两年就持续亏损，濒临倒闭的股份制企业，在这种时候轮到映山红瓷业公司收购它，并非突然冒出来的事情。实际上在这之前几个月，就传出了该厂有意转让的信息。但提出的要价太高，让人难以接受：确保所有股东的股金不受损失，包括投资利息，这就是说，原先500多万建成的工厂，现在要花700万元买下。这样的条件，连恒华陶瓷公司都觉得过于苛刻。谢庆武以超出常人的目光，看到了对方要价与价值完全匹配的因素。他在会议上对董事们讲到：“市场上从来没有错卖，只有错买。吉祥厂的要价看起来高一些，但它存在的价值是合算的。”
在映山红瓷业公司作出的承诺——原有股东不受经济损失这一条件面前，对吉祥瓷厂的收购顺利完成。大部分股东根据平时的耳闻，目睹了谢庆武企业方面的经营才干，认定这是一个前程看好的企业家，纷纷将老股金投到映山红。这从资金上提供了重建生产线的保障。映山红瓷业公司只用半年时间，建成一条日产日用瓷10万件的生产线。这条生产线的正常投产，实现了该公司企业发展的第一次飞跃。
从2005年起，进入第二次创业时代的谢庆武和映山红瓷业公司，一年实现了一次大的飞跃，或者说一年登上了一个新的台阶。这些骄人的成绩，是由一个个生产区的建成，以不争的事实出现在人们面前的。
——2006年，继去年收购吉祥厂重建新的生产线后，公司在319国道旁边，即公司总部所在地，建成了日产日用瓷10万件、13万件生产线各一条，总投资超过2500万元；
——2007年8月，公司于头年9月在新城镇排头村购买的120亩土地上，建成两条生产线，分别为日产日用瓷10万件、13万件，成为公司的第三生产区；
——2008年7月，公司的第四生产区开工投产，这是去年11月收购的一个闲置5年的半拉子工程。经过半年的重建，投资1500万元，建成了公司的第六条日产日用瓷13万件的生产线。
一年建成一个生产区，6条生产线全部实现企业盈利。毫不夸张地说，映山红瓷业公司撑起了井冈瓷业的半壁江山！公司的连年崛起，让人们对谢庆武刮目相看，并怀着由衷的钦佩：这个年轻的陶瓷企业家，有着多么大的能耐啊？
是的，一年建成一个生产区，面临着多少难题呀！光是筹集资金这一项，就够得上伤脑筋的。几百万、几千万元的投入，如何筹集这么多的资金啊。不少人发出这样的感叹。
的确这样，谢庆武有着令人难以置信的揽资才干，是个筹资的高手。办企业最难的是筹资，而对谢庆武来说，还没有构成这方面的阻力与重压。他总是能够通过各种途径，及时保障了企业的资金需要。能够做到这一点，除了谢庆武极为广泛活络的社会人缘，还得助于金融系统的有力支持。毋庸置疑，银行方面的支持也是建立在对谢庆武卓越企业才干与个人信用二者基础之上的。
三、管理+科技＞兴厂之路
面对区域经济一体化所带来的挑战，还有陶瓷业之间的激烈竞争，谢庆武不因为公司已有5条日产10万件以上的生产线感到满足。他清醒地意识到，要使企业在市场的风浪中立稳脚跟，保持公司在井冈瓷业中半壁江山的地位，必须在提高企业的竞争力上面做文章。为此，谢庆武一心扑在如何使企业得到长足发展的思考上，确定了管理加科技的兴厂目标，要以自己的手笔谱写兴厂的华章。
谢庆武认为企业管理具有自身的规律，应该实行有条不紊的管理程序，不是想到什么就抓什么，或者说看到什么就抓什么。他根据多年来积累的管理经验，创造性地制定了宝塔型管理层次。这就是经营决策层、管理执行层和基础操作层。三级管理层次的具体化解是：公司董事会担负着企业发展的策划与决策，成为一个战略性、智囊性团队，把握着企业的前进方向。而要把公司董事会的决策落实到各车间、科室的层面来说，需要一个管理执行层。这个层次的人员就是各生产区的车间主任、副主任、各科室的科长、副科长，这些属于中层干部的人员有160多人，他们是管理执行层的中坚人物。在这个基础之下还得有一个基础操作的层面，因为管理措施的到位和强化，要依靠这个群体来运作，其群体成员就是各车间的班长、组长，共有300多人。这个由下至上呈宝塔型的三级管理层，组成了公司运转的轴心。
谢庆武和公司董事会始终执行这样的用人机制：从优秀的员工中选任班、组长，没有经历过基础操作层的班、组长不可进入管理执行层，而对管理执行层人员的考核标准是工作实绩。不搞唯文凭论，不重文凭和资历，看重于实际能力。
窑炉工出身的凌石平，只有高小文化水平，在窑炉工岗位上干了几年，掌握了一套娴熟的烧炼技术，平时善于团结窑炉工人，引导他们把细节措施带到烧炼操作当中，使煤耗得到了最佳效果的控制，降低了煤耗。谢庆武认为这样具有实干精神的人堪为任用，提出将凌石平任命为烧炼车间主任。鉴于凌在主任位置上干得出色，又提议将其调到公司生产部，担任部长助理，协助抓各生产区的节能降耗的生产管理。
现为公司总经理助理、营销部副部长刘昕，也是从一般的营销的营销人员，按照工作实绩一级级选拔上来的。他在多年的营销工作中，不但富有吃苦耐劳的精神，而且善于开通脑筋，灵活地运用市场经济的规律，以最大的可能沟通与客商的关系，稳定老客户，发展新的业务伙伴，对销售做得很活，市场面很宽。公司唯才为用，把这位业绩卓著的年轻人，从销售科副科长、科长的岗位逐渐升拔。
除了注重实绩提升基础操作人员，也有根据现实从管理执行层撤换下来的情况。只要是力不胜任者，不管是车间主任还是科室负责人，也不管资历有多老，及时予以撤换。这样的人和事在各生产区时有发生。2008年3月，4号生产线的窑炉问题频出，影响到产品的质量，而且连续十多天不能得到解决。公司决定生产部部长降为烧炼车间主任，原来的主任、副主任全部到车间跟班劳动，观察窑温，进行调控，直到把事故原因查找出来并作出整改为止。经过1个多月的看火观察，制定调控措施，总算彻底解决了窑炉存在的问题，使产品的质量重新达标。这些部长、主任才回到原来的各自岗位。
组建映山红瓷业公司以来，无论是理论强调还是实际践行，谢庆武主张对企业的实行人性化管理。过去那种出了差错严罚不贷的情状，渐渐地被摒弃了。各车间对生产的管理广泛听取员工的意见，把防范于未然的措施做在前面，尽量避免生产事故的发生。谢庆武的指导思维是效益管理轻易不言罚，以奖励为主。2006年8月，第二生产区烧炼车间发生了一天倒窑车多次的事故，按照管理条例，操作工人得罚款数万元，那是几个员工无法承受的。谢庆武在详尽了解事故原因后，提出对操作人员只作象征性处罚，并坐下来与他们讨论整改措施。公司对这一事故的从轻处理，在全公司的员工中有着很大的教育意义。他们私下议论说，在映山红公司做工感到放心，因为谢庆武是个能够体恤员工、情义丰富的老总。的确是这样，谢庆武对于提高员工的收入、保障及时发放工资、奖金是非常关心的。他多次对团队成员们讲到：“生产了最优的产品，就应该拿最高的工资。我们就是要公司的员工拿到同行业的最高收入，为他们的增收创造条件。只有员工收入高了的企业，才能积聚吸引员工、越办越好的条件。”事实上正是这样的，根据井冈山市工业园区的统计，全市陶瓷的十几户企业，映山红瓷业公司的员工收入普遍高于任何厂家。
如果说一个企业要实现持续发展的话，在一系列的创新当中——管理创新、体制创新、营销创新等诸多方面，技术创新是最为要紧的。谢庆武带着团队一班人在实施企业管理的过程中，格外地注重科学技术的创新。他常常讲到：“一个企业不能得到发展，首先归咎于领导班子的思想僵化陈旧，缺乏技术创新的作为。‘映山红’一定要以科学发展观统领全局，通过技术创新来提高竞争能力，这是企业发展的永恒主题。”
主题是永恒不变的，但科技创新的路子和方法一成期不可能不变。就陶瓷生产来说，谢庆武认为最要紧的是产品质量的提升，也就是品牌的打造。大家做碗制盘，要是产品没有质量上的高低，就不能形成竞争，也不能创造品牌。围绕着如何创新有‘映山红’印记的品牌？谢庆武将战略目标锁定在高白釉日用瓷生产和釉下彩烧制的两大方面。对于这两方面的技术创新，本文将有另外的章节。
谢庆武把舵下的技术创新，首先是打破陈规，对生产的配料、配方进行仪器检测，科学地指导生产。在这以前，井冈山瓷业的多数厂家，对生产的配方没有通过仪器进行测检的观念，由着技术人员自行掌握，随意性很大。这种缺乏科学依据的随意性，当然影响着瓷品的成色、光亮和总体质量。谢庆武注意到了这一点，决计破除陋习树立新规。通过与醴陵陶瓷研究所和技术力量雄厚的厂家挂勾，公司所有的生产配方、配料，都进行送检，建立检测档案，以科学数据指导生产。
走高科技陶瓷发展之路，是谢庆武孜孜以求的探索课题。他以睿智的企业家眼光，投在了与省内外高校、研究所的合作上面。他带着公司的技术人员来到景德镇陶瓷学院，共同研究一个微波陶瓷材料的科技项目——《介电常数76和21微波陶瓷材料及器件中试》。该项目报到国家科委，经审定被列为科技创新基金实施项目，拨给了相应的科研经费。这一研发项目成为了井冈山陶瓷业获得国家资助的第一个项目，标志着井冈瓷业开始迈入陶瓷高科技开发的领域。
在谢庆武的鼎力下，映山红瓷业公司与华南理工大学合作开发《新型汽车尾气净化器多孔陶瓷载体及催化剂的开发和中试》，项目一次性申报成功，处在研发的初级阶段的两个陶瓷科研项目，虽然还没有重大创新成果，有一点是可以肯定的，作为公司主帅，谢庆武具有领导观念的创新，能够把创新意识付诸于向科技进军的探寻，这是难能可贵的。有人这么说过，企业的竞争归根结底是厂长、总经理创业素质的竞争。从这一意义说，谢庆武具备着优秀的竞争素质，是个学习型的年轻企业家。自从投身于陶瓷企业后，他已经阅读了陶瓷基础知识的书籍20多本，还涉足于热工学、硅酸盐学等专业知识。谢庆武还要求公司的中层干部开展专业知识的学习，有一次从外面购买3000元专业书籍，发给公司的有关人员。
陶瓷企业的发展也有一个与时俱进的问题，这就是如何推进资源节约型、环境保护型的建设。陶瓷窑炉的煤烧改为煤气转换，是国家近年来主导产业政策的发展方向，能够减少直接排放二氧化硫有害烟尘。作为一种转型的资源建设工程，并不是人们一下就能接受的，因为隧道窑的改造要付出新的投入，增加生产成本。
谢庆武也在考虑搞不搞以煤转气的技改工程。他意识到国家对陶瓷生产的减污减排，提出了技术起点高、资源消耗低、环境污染小的产业政策，要求企业发展符合环保规定，努力打造“绿色GDP”。在公司董事会讨论煤转气技改项目的时候，谢庆武诚挚地说道：“生态是经济社会发展的能量库，绿色生态更是井冈山的最大财富，最大优势。我们要像爱护自己的眼睛那样，保护红色圣地的绿色生态，应该从我们做起，从现在做起，推行陶瓷工业低污染、低能耗的建设，我看煤改气的技改一定要搞！”
显然，谢庆武对煤烧转换为煤气的技改作了学习，因而对技改的可行性能够作出一番阐释。末后，他语气断然地讲道：“宁可在煤气转换技改上多花钱，也要搞这一工程，这是建设资源节约型、环境良好型社会势在必行的路子。”
在谢庆武的力持下，公司投资将近1000万元，建成两条煤改煤气隧道窑。经过几个月的生产运行，计算出煤转气窑炉在成本上比原先高出10%左右。但是，产品的质量得到很大提高，生产出来的瓷品无论光洁度、细腻度，还是外形观感，与煤焙烧大为不同。随着产品附加值的提升，能将高出10%的成本完全持平。
谢庆武和团队成员们从这一技改工程当中，看到了坚持以科学发展观统领企业生产的光明前景，得到了一种信心上的坚定。2008年春节过后，公司又把下一步的技改瞄在煤气改为天然气的项目上，与国际招标有限责任公司广东分公司、江西金浪工程咨询有限公司联系，由对方提供“日用瓷焙烧窑炉煤改天然气技改”可行性研究报告。公司计划在3年内实现4条天然气隧道窑生产线，走上一条“绿色GDP”的大道。
四、抢占高白瓷、釉下彩战略先机
面对陶瓷业激烈的市场竞争，谢庆武保持了一种既小心翼翼，又雄心勃勃的心态。这就是在现有的企业平台上精心经营，同时不放过做强做大的机会和路子。他经常在思绪一片零乱中度过一两个小时，然后慢慢地沉静下来，对思索的那些问题进行有条理的梳整。谢庆武的陶瓷生涯不长，在多年的摔打中学会了“三只眼睛看世界”—一只眼睛看着伙伴，即周围的那些陶瓷企业；一只盯着市场，看销售行情；还有一只望着自己的公司，要从这三方面眼光的交汇中，找到有助于企业的思维启示。谢庆武的这种心路历程持续了几个月，终于形成了清晰的企业发展思路—必须在具有科技含量和高附加值的产品开发上下功夫，这样才能打通“瓶颈”，使企业得到前所未有的根本性扭转。
谢庆武首先想到了高白日用瓷的生产。
“岁月已经进入了高科技的时代，井冈山的陶瓷人不能老是做廉价的碗盘，我们的产品不能老是在农村市场占有份额，应该打入城市和发达地区的高、中档瓷业市场！”
“景德镇、醴陵，还有广东潮州的很多陶瓷企业，已经不大做普通瓷了。恒华公司也从2001年起能够生产高白瓷，但只是应用在罗汤的生产上，对大口径的盘类的技术还不能突破。我们不但要迎头赶上，而且要实现新的突破，这样才能提升企业的实力！”
一个个感情的激浪，扑击在谢庆武的心头。忽然，他的心里有如敞开了一扇大门，觉得豁然开朗：“我们要研制有‘映山红’印记的高白瓷，而且要全部做高白瓷！”
谢庆武萌生于心的念头，在当时看来有着石破天惊的震撼性。井冈山的陶瓷企业，早的走过了将近30个年头，最大宗的产品是罗汤。虽然全国陶瓷市场上占有12%左右的份额，但品种比较单一，而且品位不高——大多数是普通瓷。成为名副其实的劳动力密集型的利润低微的产业。不是井冈山的陶瓷人不想生产深受人们青睐、附加值高的高白日用瓷，而是生产技术还不到位。恒华公司虽然攻克了生产高白瓷的技术难关，但目前只是应用在罗汤上，还不能用于制作口径较大的盘类。另外，并不是掌握了高白釉料的配方，就可以按照工艺流程进行生产。高白釉有纯白、素白、乳白多种色泽。在南方来说，以白里泛青的色调为最佳。可是，高白釉的温度把握、与坯体的融合，在烧成过程中产生的收缩率，有机地形成一个个环环牵连的工艺程序。就是各个工厂之间使用的釉泥与窑炉的差别，也不可把外厂的配方和工艺拿来生搬硬套。谢庆武想到的高白釉生产，是开创有着自己特色的品种，而且要应用于盘类的制作上。
对于企业界的核心生产技术来说，厂家都讲究保密，外地取经往往只是雾里看花。也有人对谢庆武讲到：能不能由恒华公司有偿性地向‘映山红’提供高白瓷生产的配方？谢庆武轻轻地摇头说：
“还是自己研制吧，各个厂有各个厂的特色。再说，在井冈山还没有人生产大口径的盘类高白釉，我们就是要拿下这个目标。”
谢庆武又陶瓷事业的孜孜追求，以及锲而不舍的钻研精神，从了对高白釉生产的想法中能够体现。其实，早在十几年之前，谢庆武还是在平达陶瓷公司的时候，就作出了两项井冈山瓷业生产中从所未有的创举，极大地推动了产品的推销。一是对罗汤的生产全部加上口子上两条金边，大幅度改变了产品的外观，增加了美感；二是陶汰了稻草绳条的包装，采用印有文字图案的纸箱包装。两项看似不大起眼的变革之举，的确极大地撬动了积压产品的销售。
从2005年4月份起，谢庆武就把心中的设想付诸于实践。他同着公司的副总谢根庭、贺石民、邝卫东等人来到潮州，在一家生产高白釉日用瓷的工厂进行考察，又联系将一名技术人员引到井冈山来，参与试制。试制小组采用福建龙岩的高白泥作釉料，开始1个多月所做的坯胎，经过烧成后很不理想，连续烧了五、六窑没有一件成功的产品，全部溶倒在窑炉里，以至于开着手拖进去装走碗渣，半成品堆满了仓库，又卖不出去。试制组有的同志提不起劲来，谢庆武说：不能打退堂鼓，一定要坚持下去。他带着釉泥来到醴陵陶瓷研究所进行化学检测，得出的结论是釉泥的钠钾含量过高，温度一高就会融掉，或者烧成坨。谢庆武又同着谢根庭等人来到景德镇、河南信阳等地的瓷厂，向别人请教，回来后一次次地改进配方。
谢庆武知道，应该运用科技手段加速试制，每作了一次试验，就派人把产品送到醴陵检测，一共送检了120多份，很多的技术参数是谢庆武自己去送检的。谢庆武放下其它工作，集中精力与技术人员投入紧张的试验当中。他们一次次地调整高白釉配方，改变胚体的瓷土成份，再进行变换温度的烧炼。最难把握的是使坯体在窑炉的高温中保持亮度，以显示白度。而坯体在烧炼过程的收缩比例，温度在相差50度上下，收缩率就有所不同，外表光亮度相差很大，往往不是烧老就是显嫩。而釉料配方的每次调整，与坯体的融合总是难以同步合拍，得反反复复地试验。有时为要取得一项求证，只把几件胚体进窑烧炼。技术人员觉得这样划不来，谢庆武对他们说：“俗话讲偷鸡也得一把米，搞试验哪有不花本钱的？”
创业路上艰难多，茹苦含辛知人少。谢庆武像普通技术人员那样，全身心投在试验之中，这种刻苦的钻研精神，鼓舞着试制人员的工作热情。得助以用科技手段指导试制的“拿来主义”，少走了很多弯路。经过3个月来上百次的调试，符合各种指数的高白瓷小批量研制成功。这种高白釉瓷胎体轻薄，白度高纯达到了76%以上，透明度也好。谢庆武将一只罗汉汤拿在手上，不觉长长地舒了一口气，感受到一种很久以来不曾有过的如释重负的愉悦。
2005年7月，第一炉高白瓷在二生产区出窑，品质之优完全符合谢庆武和技术人员的预想。几天后，谢庆武在公司董事会提出：不但本年度再以两条生产线实行高白瓷的转产，还要进行6寸口径以上的盘料生产。
生产6寸以上口径的高白瓷盘类，难度相当之大。开始试制的时候，连坯体的成型都很难，因为盘子坯体薄而面积大，容易软塌。经过不断调整配方，总算解决了成型的问题。可是烧成工艺也很复杂，对窑温掌握不好，不是盘子塌底，就是釉面不匀或发生龟裂。有一回连夜派车到醴陵国光瓷厂请来技术师傅，都不能解决技术难关。谢庆武与谢根庭等人只有一步步地琢磨，改进烧成工艺。历经了不下百次的度验，终于生产出理想的盘子。接着，又把生产工艺推向8寸、12寸大口径盘类的生产，一一取得成功。
映山红公司成功地研发出高白瓷生产，并基本淘汰普通瓷，尤其是把这种技术运用到盘类生产，实现了井冈瓷业的升级换代，也完成了传统产业向高白新技术发展的大突围。此后，几乎所有的陶瓷厂家都参照映山红公司的生产技术，生产高白瓷和大口径盘类。井冈山的瓷业生产进入了一个新的发展时期，谢庆武就是新时期的开拓者。
对于一个满怀憧憬，心中充盈着创业豪情的年轻企业家来说，谢庆武觉得高白瓷的研制成功，只是敢为人先跨出的第一步，他还要迈出产品更新换代的下一步，以“新”抢占市场，以“特”兴旺企业，人无我有，人有我新。这一步的既定战略目标是开发釉下彩的生产。
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8 陶瓷釉下彩的生产，是近年以来兴起的环保型工艺。它的特征是瓷品的花案贴在坯胎的釉下，不需要进行第二次烤花，既节能又符合环保标准，因为釉下彩的瓷品不含铅、镉化学元素。而在另一方面，釉下彩虽然好处多多，但生产起来并不容易。通常的釉上花烧制，温度在700度上下，而釉下彩的窑温须达到1400度以上，温差对瓷品的收缩率又形成了影响。从生产成本计算，釉下彩的每件瓷品贴花就得高出一角多钱，加上整个工艺复杂得多，烧炼要求高，其生产成本比釉上花高出30%左右。普白瓷一只罗汉汤只售0.70元，而一件同样的釉下彩达1.7元。包括恒华、映山红公司在内，过去都是把半成品拿给潮州的一些瓷厂，进行釉下彩贴花。因为贴花的工艺要求很高，特别有一个花纸与窑炉高温难以适合的问题。因此有人形容说，釉下彩是一朵好看又带刺的玫瑰。
谢庆武的不凡之处，他所具备的让人钦佩的地方，是能够抓住瓷业生产的要害，找准主攻方向，成功地实现产业的开拓创新。思路决定出路，能够做到这一步，是需要高深水平的，这种遥遥领先于人的水平，又是综合素质的集成。
“我们要把带刺玫瑰变成艳丽的映山红。”谢庆武以这样的比喻道出心中的信念。
谢庆武的宏愿不是盲目的，他带着技术人员来到潮州，醴陵等地，以客户的身份出现在瓷器市场和厂家，以订购产品为由，实现对釉下彩生产的“偷艺”。
在公司的重视下，生产部门组织了釉下彩技术攻关。谢庆武又像上次那样，与谢根庭、邝卫东等人参加整个生产工序的研发。他们不知道多少次的试验，败了又干，干中又败，再推倒重来，反反复复几百个轮回，终于克服技术难关获得成功。公司又派技术人员与生产花纸的工厂，商讨改进花纸的生产，促使这个搬到了井冈山。
对于谢庆武和公司来说，难题接踵而至。高白瓷釉下彩产品的销售，遇到了初辟市场，一时不被客户接受的问题，因为它的价格比普通瓷高出二三倍。接连几个月，公司的产品大量积压，所有仓库都满满的，如何打通销售渠道，成为公司的当务之急。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。谢庆武就像一把坚利的“金刚钻”，把最重的“活计”揽在身上。他带着营销人员来到南昌、上海、石家庄等大城市，走访老客户和大的瓷器市场，向对方宣传釉下彩产品的优点，以诚信打动对方。由于新型的环保产品具有自身的吸引力，能够很快地被客户和市场接受。在广西东兴市的一个边贸市场，谢庆武与市场的朱经理、唐经理建立了良好的关系，让他们乐意接受映山红公司的陶瓷产品，组织了10辆大挂车到井冈山调货，一次性调走陶瓷品2万箱，各种碗、盘达240万件。广州的洛浣的陶瓷批发市场，也是谢庆武与黄国良带人去打开的，这个市场长期经销映山红公司的产品。公司的销售力量全数出动，努力开发销售市场，在不到半个时间内，完成了由生产导向转为市场需求导向的变化，整个销售渠道开始畅通。
在产品的转型完成之后，谢庆武和公司把着力点放在品种的开发上。以前的品种过于单一，产量最大的是罗汉汤，达到了年产1.95亿件，在全国陶瓷市场踞于同等产品的前4名地位。公司把开发重点放在盘类生产上，先后开发了釉下彩盘类18个品种。其中有14寸鱼盘、14寸烤盘、3号光口汤钵、9寸汤盘等。这些一般陶瓷企业生产不了的环保性瓷器，一到市场就受到客户的青睐。公司为要在品种开发上做文章，从河南高薪聘请产品器型高级工程师，主持碗、盘、碟三大类产品的开发。
漫漫创业路上，存在着“棋失一着，全盘皆输”的正反面情状。映山红瓷业公司在谢庆武的掌舵下，从2005年7月以来，三年内成功地跨出了产品转型、品质提升的两大步伐，抢占了企业发展的战略先机。公司现有日产日用瓷10万件、13万件的生产线各3条，90%以上的产品是高白瓷。公司生产的釉下彩瓷器，在全国的陶瓷市场占据了产品总量、品种数量、市场覆盖三个方面的第一。这三个第一的得之是非常不容易的！非常了不起的！它构成了映山红瓷业公司在陶瓷规模总量居于全国前4名的牢固地位，也成为谢庆武创业史上的耀眼亮点。
五、精心打造企业文化
作为一名企业老总，谢庆武的突出特点之一，亦即卓尔不凡的长处，是注意学习，善于学习，是学习型的企业领导。尤其是懂得建立企业文化，借助企业文化做好思想政治工作的高手。
在新的历史时期和市场经济的条件下，如何做活、做好企业的思想政治工作，是个崭新的社会科题。谢应武深深地明瞭，过去的那种内容枯燥，形式单一的思想政治工作方法，已经远远适应不了新形势的需要，必须开拓创新，树立新观念，打造一种符合企业物质的文化，形成一种能够凝聚企业各方的力量，调动员工生产积极性，激发他们团结向上，乐于奉献，争创一流的团队精神。谢庆武正是本着这样的认识，多年以来把企业文化的打造摆到了重要的位置。他在公司董事会上这样讲道：
“不要以为企业文化与生产经营是不搭界的东西，其实对于企业的发展是至关重要的。因为企业文化是生产和经营活动中形成的，为全体员工所认同并遵守的管理制度、行为方式和企业对外形象的总和，它能够从企业的角度规范人的行为，提高人的素质，从而达到加强企业管理的目的。这样是不是作用重大呢？”
谢庆武继续抒发自己的认识：
“把老一套的思想政治工作方式，用到现在的企业上，是行不通的。但是，党的优良传统不能在‘映山红’消失。这就是要求我们更换一种方式，本质上还是用马列主义的真理教育人，有党的方针政策引导人，使大家在重视企业管理的同时，自觉地团结在党的旗帜下，努力办好企业，为社会创造财富。这种转换的方式就是企业的文化建设。”
只有像谢庆武那样理解了新形势下企业文化的内涵，才能把它提高到“发扬党的思想政治工作优良传统”从而推进企业扩展的战略高度。
打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队，树立一个“团体诚信、敬业创新、奋发图强”的企业形象，是谢庆武对企业文化建设的首选。他多次在各种场合向公司的几位副总，谈出自己对团队精神的感悟：
“团队利益高于个人利益！
单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力是一个高效远人的团队！
一个企业如果没有团队精神，将成为一般散沙，散沙是堆不成金字塔的！
没有完美的个人，只有完善的团队！”
这们一些团队精神的经典语言，是谢庆武从阅读中摘录下来的，但通过他讲出来，无疑成了听者在思想上对感司的提升。
谢庆武将企业团队分为“大”、“小”两个梯层，即公司领导层和员工层。相比而言，他更为重视的是如何加强小团队的建设。所谓小团队的范畴，是指公司的4位副总和30多名高层管理干部。
“如果领导偏离方向一米，团队就可能偏离1公里！诸位都是公司、部门和车间的领导，你们的行为规范，受到了员工们的注目，只有你们首先做好了，才能形成一个协调一致的大团队。”这是谢庆武在公司管理干部一次会议上的讲话。
作为小团队的行为准则，公司提出争做四个表率的要求：——做团结的表率、做守纪的表率、做廉洁的表率、做实干的表率。这四个方面的要求，囊括了小团队成员8小时以内的言行举止，是小团队建设的行动规则。试想能够成为四方面以身作则的表率，还有什么比这更能起到带动员工的榜样作用呢？而在实干这方面来说，小团队的成员们已经没有了8小时上班的时间概念。无论谢庆武与谢根庭、黄国良、邝卫东、贺石民四位副总，还是各部、车间的主任，每天在都要工作14小时以上。他们清晨6时左右就来到了公司，提前料理各项事务，白天工作在生产第一线，不到晚上10点不能离厂回家。这不是一两个月的事情，而是几年来都是如此，形成了一种雷打不动的自觉遵守，这就难能可贵了。
制度是一个团队中最能保障生产力发展的一个这方面。美国的管理学大师柯林斯有过这样的形容：“纪律，是世界上最重要的东西，没有纪律，就没有品质，就没有进步！团队要做大做强，铁的纪律是必须的。”
根据团队建设的需要，按照团队精神的要求，设计一种有利于团队建设的制度，是谢庆武认为应该担负的职责。
映山红公司在建立各种规章制度，以规章制度来管理人的这方面，做得堪为完美。各部门、车间都有相应的管理制度，以制度为每个员工的责任感，要求每个人以最大的努力尽到自己的责任。公司通过各种形式，让所有人明白这样的道理：要在企业中形成一种团队精神，必须有相应的制度约束。同时，团队精神必定会对每个成员遵守制度起到引导作用。一个制度起不到约束作用的企业，就不可能有团队精神，也就不能形成高效合作的团队。
谢庆武重视对企业文化的打造，要求公司行政部把他从学习中了解到的理念、口号、名言，变成各种各样的版面，挂在各个办公楼、生产车间、食堂和仓库的内外、周围。那些丰富多彩、琅琅上口，形象而又通俗化的文字，成为了有目共睹的企业文化，并且渗透到企业的每一个方面，发挥着影响员工的思想与行为的作用。
谢庆武还明白企业文化的打造，应该有一个让大家感受得到的载体。基于这样的理念，一份“映山红公司学习简报”应运而生了。这份学习简报不但是谢庆武提出的创意，而且由他担任“总编。”在2007年6月1日的首期《简报》上，谢庆武择写了这样的前言：
“古云‘立业先立德。’映山红企业不仅要追求做大，更要追求做稳做强。围绕更远大的目标，我们需要管理人员具有更高的素质，需要培养一个既具有较高专业水平，又具有较强沟通管理能力的优秀管理团队。不断进步的前提，就必须不断加强学习。《学习简报》正因此而生，旨在抛砖引玉，引导大家加强学习，做一名学习型的团队成员，打造一个学习型的企业。唯有如此，映山红公司才能越走越稳，越走越远。”
《学习简报》由公司行政部按月或季度定期编印，公司人手一册。每一期都突出一个重点，办得很有特色，不但登载一些企业经营、管理的经典名言还有从网上下载的精辟评论、杂文等不离主题的文章，并加上引言或附录。
谢庆武尽管很忙，但对每一期简报的编辑都加以过问，从确立主题到编写前言、引言、亲自动手。一期也不拉下。只要对简报例举一、二期，就能够读到谢庆武的编辑匠心。
2007年7月1日的简报，其主题为“沟通带来理解，理解带来合作，”引言是谢庆武择写的：
“沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队，没有沟通就是有效率。
沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致，增强团队凝聚力的过程。”
2008年7月1日编辑的《学习简报》，登了两篇文章：“勤奋是通向荣誉殿堂的必经之路”、“所谓没有办法是没有找到新办法。”文章各自的侧重点不同，但都富有新意。后一篇短文讲述了一个美容店老板以优惠让利吸引新老顾客的故事，映证了这梯形个哲理：“在没有办法的情况下，只要我们用一种纵观全局的胸怀来看待问题，用一种灵动多变的思考方式、一种随机应变的智慧去分析判断问题，就不会找不到解决问题，就不会找不到解决问题的新办法。”……
谢庆武总是洞烛先机地考虑着如何打造自身物质的企业文化。映山红公司每年都要召开一次“中层干部家属恳谈会。”这样的会议至少包含着三个方面的意义。一是与这些家属见面，表达公司对她们的一种关爱，建立相互沟通的渠道；二是请她们对企业的发展出谋画策，尤其是如何巩固家庭后方提出建议；三是针对公司出现的一些有损企业形象的事情，从家属的角度上提出批评和要求，起到防患于未然与防微杜渐的作用。
在2008年9月上旬召开的家属恳谈会，全公司车间正副主任、部长助理以上干部的家属来了100多人，会议开得热烈而活跃。对于树立企业良好形象，家属也有一份责任的问题，谢庆武讲到了催人深省的几个方面：
“君子量大，小人气大，对别人应该理解、宽容；
看别人不顺眼，是自己的修养不够；
不要做背后说长道短的“长舌妇，”
要懂得来之易的道理，学会珍惜，
不良的家庭化是企业发展的催腐剂；
对亲人的最大受护是帮助他们事业成功。”
谢庆武在围绕上述六点讲话的时候，家属们听得非常的认真，会议室没有交头接耳的声音，因为总经理讲到的那些现象和道理，是那么强烈地震击她们的心灵，使之产生良深的感慨。……
文化是一种精神的力量，影响着人的精神和灵魂。因为人是靠一种精神活着的，其行为也是靠精神支撑的。一种精神一旦被人们所掌握，不仅可以变成物质力量，而且能起到物质力量所起不到的作用。同时又是一种凝聚的力量，共同的文化价值观或价值取向观能够起到凝聚人心的作用。
肯定地说，谢庆武和公司的主要团队成员对企业文化的重要意义是了解的，从思想上明瞭“没有文化的企业，是得不到长足发展”的道理，因而完全支持谢庆武精心打造企业文化的行动。在某种意义上说，映山红瓷业公司的迅速崛起，在10年不到的时间里，打造成为今天这样的宏伟规模，雄踞着井冈瓷业的半壁江山，与重视企业文化的建设，有着内在的因果关系。
六、映山红“盛开”在乡村
民营企业的发展，是一个地区加速崛起的重要动力。衡量一个地方上的民营企业，其效益是双重的，既有企业自身的利税，还有企业所起到的社会效益。这些年来，各地农村的农民收入增加，生活改善，在很大程度上归功于“打工经济”。就井冈山市而言，“打工经济”的现象更是无处不有地得以凸现。这种凸现的主渠道当然是从陶瓷企业通出来的。市工业园区管委会的统计是，全市的陶瓷从业人员达12700多人，占农村转移劳动力的64%左右。每年约有1.87亿元人民币成为农民的打工收入。在财政增幅方面，个体私营经济GDP增加值为主要来源。陶瓷企业的发展，成为了井冈山市地方经济的重要支撑，带来了社会的稳定和繁荣。江西省社会科学院一位经济研究的权威人士，在对井冈瓷业作了考察之后，由衷地陈言：“没有陶瓷企业的发展，合并后的井冈山市地方经济将是另外一种情形。”
作为井冈瓷业半壁江山的映山红瓷业公司，正是在“打工经济”的现象中，起到了“以创业带动就业，以就业推动致富，以致富促进和谐”的显著作用。
该公司现有4个生产区，拥有日产日用瓷10万件、13万件的生产线各3条，员工达3600人。这些员工，来自农村的劳动力达85%以上。这就是说，映山红瓷业公司为2900人左右的农村劳动力，带来了就业的机会，让他们能够在家门口的工厂打工赚钱，改善经济条件。
“我们创办陶瓷企业，实际上是为家乡的父老乡亲多提供一些就业机会，提升他们的经济条件。”谢庆武曾经不止十次地对团队成员们吐露这样的心迹。在事实上，这位年轻的企业家在数年前就有着这样的看法，心中抱定了这一难以移易的宗旨。
谢庆武的所言，完全是心情上的有感而发。
2000年，原宁冈县合并为新的井冈山市后，作为县份的行政资源突然消失，很多相关的建设项目和资金没有了。在行政区划发生变化的特殊时期，造成了原县城周边区域部分农村劳动力的失业，形成生活上的返贫。以龙市镇4个村委来说，部分劳动力过去从事基建以及相关的劳动，现在失业了。妇女劳动力在河里捞沙子、捡石头，每个月可赚七八百元至千元，现在沙石没人要了，只能在家里歇着。自从井冈山的陶瓷企业得到发展后，家门口有了工厂，这种有力无处使的情状从根本上得到扭转，使他们走上了一条有业可就的路子。
映山红瓷业公司地处319国道旁边，离原宁冈县县城龙市6华里。每天的清晨从7点钟开始，在瓷城公路上出现了一道从所未见的特有风景线：赶往瓷厂上班的员工，男男女女，以年轻姑娘和中年妇女居多，有的步行，有的踩自行车，有的骑着摩托，还有的由别人搭载着，从公路的两头向厂区赶来。摩托的引擎轰鸣与喇叭声不绝于耳，形成一幅人来车往的繁忙景象。
如果说映山红瓷业公司是井冈瓷业的一束艳丽的花朵，那么，这束山花是“盛开”在乡村的。这样的形容并无夸张的客观事实。
以该公司所在地的龙市镇庄前村为例，村委共有10个村民小组，居民325户。在瓷城打工的人员有470人，平均每户达到1.5人。每一户人家至少有1个人在瓷城打工，多的3个、4个，甚至6个。大江边村民小组的文启发，今年53岁，妻子谭湖花51岁，加上儿子文泽旺小俩口，还有未成家的二儿子文兴旺与女儿文兰香，全家6个人形成了“打工家庭”。他们的月收入平均在千元左右，每个月有着6000元人民币的进账，明显地改变着家里的经济状况。去年，文启发家新做了一幢砖混结构的楼房，二儿子文兴旺也谈了对象准备结婚。文启发坦诚地对别人讲到：“不是映山红瓷业公司在家门口办厂，我家的生活得不到这么大的改善。顶多儿子和女儿外出打工，我夫妻俩都50多岁，家里又有责任田，怎么走得出去呢？”
文启发的坦言蕴含着这样的现实：相当部分年龄在50岁上下的农村劳动力，因为家里有口粮田，自身年纪偏大，没有条件外出打工，只有留守在家。尔今瓷厂有工做，40多岁也好，50多岁也好，都找得到合适的工种活计，实现了不出家门的打工。同时又能兼顾农田耕种，不使责任田得到荒芜，该有多好啊！
工厂办在家门口，确实给四五十岁年龄层的农村劳动力，带来了很大的实惠，他们既可打工，又能种田，两不耽误。古城镇塘头村圳下村民小组农民陈新元，与妻子谢新月同在映山红公司的生产区做工，家里还种了7亩水稻，每年可以割谷70多担。他女儿在抚州医专读书，儿子准备年下娶亲，一家的日子过得红红火火。像陈新元那样进厂不离家的情形是普遍的，各个村庄都有。
农村劳动力在瓷城打工，渐渐地鼓起了他们的钱袋子。大江边村的中年妇女唐才娥，与丈夫文复发同在映山红瓷业公司第二生产区做工，收入相当地可观。唐才娥的工种是贴花，由于工艺娴熟，操作快速，平常每个月可以拿到1800元左右。要是早晚加班加点的话，多的月份可以拿到2500元。她每次领了工钱，禁不住兴奋地对别人说：“真是搭帮映山红公司，不然我一个农村妇女，到哪儿去赚这每个月几千元钱？”
瓷厂有工可做，使得一些过去处在贫困线上的农民家庭，告别了贫穷，得到了温饱的保障。庄前村培头村民小组的农民张志龙，今年49岁，由于妻子廖英梅长年患病，向亲戚借了不少钱治疗，3个子女又小，家里没有什么副业门路，在2000年前连吃饭都成问题，一年当中要向别人借几个月口粮。2003年起，张志龙在映山红瓷业公司（前身为平达陶瓷有限公司）做工，月收入千元上下。第二年，儿子张武华和女儿也进了厂。几年下来，张志龙的家境犹如原先的一口死水塘，流入了一股清水被激活了。家里买了彩电、摩托，廖英梅治病也不再赊账了。鉴于居住的房屋拥挤破旧，张家去年买砖盖了一层房子，打算年内盖好第二层。张志龙感慨地喟叹过：“确实要感谢国家的政策，感谢‘映山红’的谢总！”
张志龙的赞叹，倾吐了很多农民的诚挚情感。在他（她）们的思维中，谢庆武把‘映山红’做大了，他们沾了企业的光，得到了实际利益，这样的企业对农民来说真是功德无量啊。
对于谢庆武来说，如何以创业带动就业，为家乡的群众带来福祉，是他多年来萦绕在心的情怀。他常常沉缅于这样的思考：“怎样才能让‘映山红’在乡村‘盛开’得更加鲜艳，把更多的农村劳动力吸引到我们的企业来？”
怀着这样的情结，谢庆武和映山红瓷业公司，以实际行动为农村劳动力进入企业打开了大门。
以高于别厂的优惠条件对待员工。2005年以来，公司每年都举办员工进厂前的岗位培训，按照工种办班，时间一般为一个月。培训期间非但不收任何费用，还发给工资450元至600元不等。2006年培训新员工610人，2007年达到660人。与别的陶瓷企业相比，映山红瓷业公司的员工工资高出8至10个点。像各个生产区的贴花车间，熟练员工的工资一般达到1500元；烧炼工普遍在1800元左右。公司对工资、奖金的发放从不拖欠，准时发给。对于某一工种的待遇，只要别的企业作了调整，公司闻讯而动予以增加。
以人性化管理吸引员工，对于生产的管理，公司一向强调制度先行，以奖励为主，不轻易言罚，努力减轻员工的劳动强度，改善劳动条件。夏天酷暑高温，在各车间采取降温措施；冬天气候寒冷，管理人员在贴花、选瓷等车间生起炭火。每逢年节，给每个员工发给食品或红包，数量虽然不大，但蕴含一种关爱之情。对于突遇家庭困难或者生病的员工，公司派人予以看望，并给现金慰问，多数时候由谢庆武同着车间主任一道上门。公司每年用于看望困难员工的钱不下10万元。另外，公司总部院内的优美绿化环境，也展示出企业的文化风格和气派。去年，几个从贵州来的务工人员，在瓷城转了一圈，末后径直走进了公司大院。
俗话说传闻自能生翼。映山红瓷业公司对员工的仁爱和人性化管理，自然为很多人知晓，在社会上成为无形的吸引力。
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曾经一度时期，井冈山的陶瓷企业出现过员工紧缺的情状，好些瓷厂招不到工人。而映山红瓷业公司从来不存在这种现象。2007年，公司一次招收员工660人。新员工报名这天，谢庆武在公司三楼隔窗眺望，看见院子里人进人出，不由地充满感动，心里涌聚着这样的感慨：“家乡充裕的劳动力资源为我们的创业提供了生产条件，而企业为农村劳动力的转移带来了就业机会。正是在二者的有机结合下，井冈瓷业以一种前所未有的速度朝前发展。企业与农民的关系，可以说是鱼和水的关系。‘让映山红盛开在乡村’的企业理念，无疑是正确而不可放弃的！”
这就是谢庆武人生理想和瓷业情怀的内涵。
七、悠悠寸草回馈心
作为年轻的企业家，懂得“取之社会，回报社会”的辩证哲理，着力践行创造财富回报社会的企业理念，是谢庆武身上的又一亮点。
关心下岗职工，把他们的生计大事挂记在心，这一点谢庆武受到了人们的称道。
还是在平达陶瓷有限责任公司组建一年半后的2002年，谢庆武的一项毅然之举，使得许多人钦佩不已。原龙江瓷厂租赁时有300多名职工的社会养老保险金，一直没有得到解决，拖了4年多。谢庆武觉得对于下岗职工这是大事，应该给他们解决。他多次在公司董事会争取支持，决定由公司克服经济上的困难，拿出120万元，一次性支付了这笔资金。300多下岗职工千感万谢，盛赞谢庆武做了一件大好事。谢庆武每逢听到别人的称赞，总是平静地说：“这件事早就应该办的，谁没有个养老方面的后顾之忧呢？”他的话又让人为之感动。
在企业一步步取得成功之后，谢庆武没有忘记对社会公益事业的支持。东上乡瑶前村的前面，有一条小河，平时水流不大，一旦暴雨形成洪水，常常把木桥冲掉。村人打算修建一座能够抗击洪水的钢筋水泥桥，可是资金缺乏。村委会派人找到谢庆武，说明了来意。谢庆武说了一句：“家里建桥是好事啊！”稍作思考，回道：“你们先拿5万去，另外1万过些时候再给。”对方听了大为欣喜，连连道谢。
不单是家乡的村庄建桥，就是别的村架桥修路，谢庆武和公司也尽力相助。还有社会团体开展专项活动前来求援，也尽可能予以满足。2008年1月，龙市镇“关工委”和一些退休干部，为纪念井冈山会师80周年，编辑出版一本文集，谢庆武出手慷慨。自从平达陶瓷公司组建以来，谢庆武为农村的路桥修建、资助辍学儿童以及济助困难户，可以统计到的个人资金达29万元。至于在历次灾害中的捐款，大大超过了这个数目。
在更多的时候，谢庆武把关爱的目光投向公司的员工。每逢过年过节，他同着有关人员到各车间看望工人，向困难员工进行慰问。由于公司已经对困难职工登记在册，所以谢清武对这些对象了如指掌。在平时，员工遇到了突然灾难或生大病，他总是带头解囊相助。2007年4月，公司员工袁冬秀在摩托相撞的事故中造成肢残，谢庆武一次捐给他5000元。在他的带动下，公司很多人伸出了援助之手，捐集现金8万元，用于袁冬秀的治疗。
衡量一个企业家对社会的捐助奉献，有时候不能单纯地凭捐助数额的多少，而是要看他对社会的强烈责任感和使命感。2008年5月12日四川汶川地区发生8级大地震，民众的生命财产受到罕见于世的损失。5月14日，谢庆武召开公司党支部会议，并向公司员工发出倡议书，号召干部、员工为地震灾区捐款。第二天，谢庆武带头捐出一万元。三天之内，共收到捐款12.2万元。公司党支部的每个党员还从当月的工资中拿出一部分，捐给灾区人民。映山红瓷业公司组建以来，公司与全体员工向历次自然灾害捐款以及扶贫帮困，支持社会公益事业的资金累计达70多万元。
谢庆武经常接待来到公司求援的社会团体、相关人员。待这些人离去，他总是对周围的同志充满感情地讲到：“我们的企业有待于做强做大，这样才不至于‘囊中羞涩’，才能有更雄厚的财力投入社会事业。”
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一腔真情，朴实无华。谢庆武，这位井冈瓷业的明亮新星，正是在心里恪守着“取之社会，回报社会”的经营理念，今后将一如既往地热衷于对社会公益事业的赞助。
来源: 井冈山广东同乡会 www.ngren.com
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